目前,大部分中國飲水機企業(yè)奇招層出不同,品牌之間的競爭十分激烈。在如此白熱化階段下,飲水機企業(yè)的競爭已經(jīng)升級到品牌上面。面對這種趨勢,核心競爭力較弱的中小企業(yè)十分容易就被市場所淘汰。那么,飲水機十大品牌該怎樣在競爭激烈的市場生存下來,繼續(xù)是脫穎而出呢?
營銷戰(zhàn)略需與形勢而變
從外部來看,飲水機品牌的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)為企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內部看,飲水機品牌營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)對外的重要核心,指導著自身競爭資源的配置并對其結構發(fā)生變革。因此,飲水機十大品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略是企業(yè)應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。
前瞻性布局
當下,中國飲水機市場競爭環(huán)境白熱化,大部分企業(yè)都需以遠略性的目光布局市場,在短時間內集中有限的資源調配,絕不能因盈利率的高低決定資源配置,或者為眼前的利潤盲目進行規(guī)劃和投入。對于想成為一個全國性的飲水機十大品牌來說,必須把目光放在全國或全球版圖上,學會放長線才可以釣大魚。只有這樣,飲水機企業(yè)才可以真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之,面對變化十分迅速的市場環(huán)境,飲水機十大品牌需要創(chuàng)新營銷奇招,從營銷戰(zhàn)略中合理分配資源,用前瞻性的視野架構市場,如此才可以實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
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