經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國管業(yè)行業(yè)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的廠家。然而，面對國際競爭，這種能力仍然缺乏。學習先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理理念是管業(yè)廠家轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵。同時，政府需要在這一過程中發(fā)揮主導作用，以促進該行業(yè)的長期發(fā)展。

管業(yè)廠家轉(zhuǎn)型升級需要堅持

與國外品牌相比，中國管業(yè)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。雖然它在生產(chǎn)規(guī)模上有很大優(yōu)勢，但在質(zhì)量上仍遠遠落后于發(fā)達國家。這些差距不僅體現(xiàn)在硬件上，還體現(xiàn)在管理理念和理念上。有必要知道，光是硬件方面的技術(shù)引進和創(chuàng)新是遠遠不夠的。廠家過于依賴進口技術(shù)，這將降低其自身的研發(fā)動機。

同時，廠家管理的思想水平特別落后，這對管業(yè)行業(yè)的升級改造非常重要。目前，大多數(shù)廠家只注重生產(chǎn)技術(shù)和硬件的學習和引進，而忽視了廠家管理者自身思想的學習。雖然技術(shù)是廠家生產(chǎn)能力的硬件指標，但現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的是管理思維的轉(zhuǎn)變和管理者相應(yīng)的自學能力，這是廠家管理者必備的基本素質(zhì)，也是轉(zhuǎn)型過程中廠家必備的“軟件”。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的現(xiàn)階段，廠家本身不應(yīng)該過于封閉，應(yīng)該積極主動地開放溝通和學習。工業(yè)轉(zhuǎn)型不應(yīng)進行得太快。在相對復雜的環(huán)境中保持冷靜，不要盲目跟隨潮流。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和廠家自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要一定的時間，不受外界頻繁變化的影響，也無法持續(xù)。

政府應(yīng)在促進合作中發(fā)揮主導作用

此外，與發(fā)達國家同等規(guī)模的廠家相比，我國管業(yè)廠家在生產(chǎn)數(shù)字化方面存在很大差距。因此，從我國自身情況出發(fā)，對于中小廠家來說，政府發(fā)揮主導作用，構(gòu)建第三方輔助平臺，幫助它們轉(zhuǎn)型發(fā)展。相比之下，2025年中國制造和智能制造實際上是一個“集結(jié)號”，使政府、大學和廠家能夠圍繞2025年中國制造這一重大戰(zhàn)略明確界定各自的位置，發(fā)揮各自的作用，從而提升我國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈水平。中國管業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善。政府應(yīng)該充分發(fā)揮它的作用。在提供資金支持的同時，還要為中小廠家建立技術(shù)創(chuàng)新平臺、技術(shù)標準平臺和服務(wù)平臺。

雖然管業(yè)行業(yè)的發(fā)展受阻，但未來的前景仍然非常樂觀。管業(yè)廠家需要明確未來的發(fā)展趨勢。所有改革都應(yīng)該相輔相成，相互合作，以開辟一條符合時代自身需要的發(fā)展道路。