目前，中國經濟運行平穩(wěn)，但企業(yè)面臨許多風險和挑戰(zhàn)，下行壓力和困難將持續(xù)一段時間。油漆企業(yè)也是如此，如果他們想突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的“包圍圈”，實現(xiàn)提高質量、提高效率的“重生”，就不能坐以待斃。油漆企業(yè)應該從內部入手，通過重新定位，從內到外進行改革。

油漆企業(yè)競相改革

長期以來，油漆行業(yè)一直處于“大一統(tǒng)”的發(fā)展狀態(tài)，導致油漆企業(yè)普遍沒有“獨立”意識。一般來說，大企業(yè)做什么，自己也跟著做，但對內部需求和缺陷視而不見。因此，雖然目前油漆市場對改革的要求很高，但很少有企業(yè)真正意識到改革的必要性。在這種情況下，即使大量油漆企業(yè)開始改革，也只是對其他企業(yè)的模仿。

僵化的思維導致同質性

中國油漆行業(yè)始終無法走差異化發(fā)展道路，思維方式僵化是主要原因。企業(yè)的經營理念是支配整個企業(yè)運營的核心力量，它影響整個企業(yè)的日常運作和管理層的決策，企業(yè)的經營理念能否與時俱進，關系到企業(yè)能否跟上市場進程。目前，油漆企業(yè)普遍缺乏市場定位意識，市場定位模糊，規(guī)劃不徹底。此外，企業(yè)對自身核心競爭力的認識很淺。因此，油漆企業(yè)的改革將不可避免地以失敗告終。

改革需要從里到外進行

外部因素只能起到推動油漆企業(yè)改革的作用，關鍵是依靠自己的力量。業(yè)內一些油漆企業(yè)倒閉或面臨生存危機的主要原因是，它們沒有從里到外進行改革，只是略微改變了管理模式，這實際上是形式上的改變。因此，油漆企業(yè)的改革必須有明確的市場定位支撐，只有有了明確的定位，才能開始挖掘和培育自己的核心力量。

市場定位應該是第一位的

油漆企業(yè)不能認為首先是要認識到自己的核心競爭力，許多企業(yè)將市場定位建立在自身核心競爭力的基礎上，但最終失敗了。原因是油漆企業(yè)的發(fā)展從一開始就處天下大同狀態(tài)，基本上沒有自己的特色，或者說最初為了擴大市場而大規(guī)模開發(fā)新市場導致了太多的競爭力，從而使發(fā)展目標不確定。因此，油漆企業(yè)只有先做好市場定位，再制定周密的市場計劃，才能進行改革，否則將是竹籃打水一場空。