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市場定位“一馬當先”,油漆企業(yè)由內向外改革

發(fā)布日期:2019年09月19日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

目前,中國經濟運行平穩(wěn),但企業(yè)面臨許多風險和挑戰(zhàn),下行壓力和困難將持續(xù)一段時間。油漆企業(yè)也是如此,如果他們想突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的“包圍圈”,實現(xiàn)提高質量、提高效率的“重生”,就不能坐以待斃。油漆企業(yè)應該從內部入手,通過重新定位,從內到外進行改革。

油漆企業(yè)競相改革

長期以來,油漆行業(yè)一直處于“大一統(tǒng)”的發(fā)展狀態(tài),導致油漆企業(yè)普遍沒有“獨立”意識。一般來說,大企業(yè)做什么,自己也跟著做,但對內部需求和缺陷視而不見。因此,雖然目前油漆市場對改革的要求很高,但很少有企業(yè)真正意識到改革的必要性。在這種情況下,即使大量油漆企業(yè)開始改革,也只是對其他企業(yè)的模仿。

僵化的思維導致同質性

中國油漆行業(yè)始終無法走差異化發(fā)展道路,思維方式僵化是主要原因。企業(yè)的經營理念是支配整個企業(yè)運營的核心力量,它影響整個企業(yè)的日常運作和管理層的決策,企業(yè)的經營理念能否與時俱進,關系到企業(yè)能否跟上市場進程。目前,油漆企業(yè)普遍缺乏市場定位意識,市場定位模糊,規(guī)劃不徹底。此外,企業(yè)對自身核心競爭力的認識很淺。因此,油漆企業(yè)的改革將不可避免地以失敗告終。

改革需要從里到外進行

外部因素只能起到推動油漆企業(yè)改革的作用,關鍵是依靠自己的力量。業(yè)內一些油漆企業(yè)倒閉或面臨生存危機的主要原因是,它們沒有從里到外進行改革,只是略微改變了管理模式,這實際上是形式上的改變。因此,油漆企業(yè)的改革必須有明確的市場定位支撐,只有有了明確的定位,才能開始挖掘和培育自己的核心力量。

市場定位應該是第一位的

油漆企業(yè)不能認為首先是要認識到自己的核心競爭力,許多企業(yè)將市場定位建立在自身核心競爭力的基礎上,但最終失敗了。原因是油漆企業(yè)的發(fā)展從一開始就處天下大同狀態(tài),基本上沒有自己的特色,或者說最初為了擴大市場而大規(guī)模開發(fā)新市場導致了太多的競爭力,從而使發(fā)展目標不確定。因此,油漆企業(yè)只有先做好市場定位,再制定周密的市場計劃,才能進行改革,否則將是竹籃打水一場空。


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