供給側(cè)改革的提出，給了鎖具十大品牌廠家一個很重要的信號，就是以前傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營方式已經(jīng)慢慢的不適應(yīng)當(dāng)代鎖具的發(fā)展了，小編認(rèn)為鎖具十大品牌廠家在資源整合的時代要建立好一個完善的運(yùn)營體系才行。

那么什么是運(yùn)營體系呢，所謂的運(yùn)營體系是能有效聯(lián)系鎖具十大品牌廠家和經(jīng)銷商以及產(chǎn)品和市場的一個大的循環(huán)，上到原材料采購，下到銷售終端，從廠家到消費(fèi)者，從產(chǎn)品到品牌都有涵蓋。在這樣的體系中鎖具十大品牌廠家和加盟商再也不是獨(dú)立的個體，他們能進(jìn)行有效的合作分配，同時處于體系中的消費(fèi)者，也會得到更加滿意的服務(wù)體驗。

然而就目前的情況來看，鎖具十大品牌廠家要建立完善的運(yùn)營體系需要解決什么難題呢?億合鎖具小編認(rèn)為，首先還是思想上的轉(zhuǎn)變。沒有辦法，有些鎖具廠家的決策者的思維是不能接受的，不是說這套不行，而是他們經(jīng)過幾十年的摸爬滾打，早已有了自己的一套思路，對于忽然間讓他們轉(zhuǎn)型改變，他們在思想上還不能接受。

然后是執(zhí)行方面，執(zhí)行力的欠缺使得這個方法要真正實(shí)現(xiàn)真的是有點(diǎn)難度了。因此鎖具十大品牌廠家必須要把整個計劃落到實(shí)處，腳踏實(shí)地才能建立好這個運(yùn)營體系。