1、品牌策略不能保護經銷商利益

利益是最基本的一環(huán)，也是最脆弱的一環(huán)，經銷商選擇鎖具品牌的代理權，無非是想要從中獲取利益，若是品牌不能給經銷商帶來利益，經銷商憑什么選擇你的品牌呢?

品牌在市場上的銷售策略很重要，它要能夠保護經銷商的利益。比如每個市場反應給品牌的市場需求，它的反應快不快，因為產品都是根據市場在不斷調整的，假如品牌策略能保護經銷商的利益，而產品又能在市場的發(fā)展不斷地更新換代，經銷商自然也會服服帖帖。另外，鎖具企業(yè)售后服務做得好，大家合作才能夠長久。

2、感情不是品牌忠誠度的關鍵

感情是很虛無縹緲的東西，說它牢固，它卻看不見摸不著，說它脆弱，有時候卻能讓人毫無緣由地受它支配。那么，經銷商會因為對品牌或者工廠老板的感情而一直代理這個品牌嗎?

有鎖具經銷商表示，與工廠老板的感情可能不是那么重要，因為大部分經銷商剛開始代理這個品牌的時候，不可能就已經認識老板并跟老板的關系很好。不過時間長了以后，如果銷售做的比較好，跟老板接觸的機會會多一些，并對老板比原來的感覺更加好的話，那品牌忠誠度肯定會有所提高，但忠誠度的關鍵還是在大家要互利互惠。

3、產品不好賣品牌沒未來

鎖具品牌一定要有未來，經銷商才會持續(xù)代理下去，而品牌有未來的前提是產品有沒有未來。一、客戶需不需要你的產品，也就是產品有沒有市場;二、產品未來的市場需求怎么樣。一個產品，我們不僅僅要看到它現在的市場，還要看到產品的前景，沒有前景的產品也就沒有未來。

有經銷商表示，有很多鎖具品牌做著做著，中途的關系可能就停止了。這里面有很多原因，但最簡單、也最重要的原因就是產品不好賣。如果產品賣不動，就算老板再好，經銷商也不可能不顧成本，每天抱著這個產品，守著這個店。

在抱怨經銷商經常換品牌的時候，鎖具企業(yè)也要反思一下自己的做法和產品能不能給經銷商帶來利益。其實，經銷商都不喜歡換品牌，一旦決定換品牌，一定是中間有各種原因導致的，可能是產品的銷售不好，可能是跟工廠的配合出現障礙，也可能是工廠在市場上的策略改變使經銷商無法適應等等。但產品和企業(yè)能否在未來市場中保護鎖具經銷商的利益絕對是最重要的，因為互惠互利才是長久合作發(fā)展的真理。