毫無疑問,在互聯(lián)網(wǎng)時代,許多行業(yè)都受到它的影響,行業(yè)的變化日益擴大,熱水器行業(yè)也不例外。因此,只有跟上變化的步伐,利用互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級,十大熱水器品牌才能搶占更大的市場份額。
線下體驗至關(guān)重要
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭,李彥宏曾經(jīng)說過:雖然互聯(lián)網(wǎng)的作用,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng),怎么強調(diào)都不為過,但無論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,它都無法取代傳統(tǒng)行業(yè)中一些固有的東西,比如產(chǎn)品本身和物流配送。可以做的是利用互聯(lián)網(wǎng)來指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn),并利用互聯(lián)網(wǎng)來提高供應(yīng)鏈的效率,從而增加收入。尤其是在一些服務(wù)行業(yè),體驗是必不可少的,即使技術(shù)得到了發(fā)展,它也不能取代線下體驗。
互聯(lián)網(wǎng)時代,十大熱水器企業(yè)的變革
鑒于當(dāng)前熱水器行業(yè)的發(fā)展趨勢,最重要的是轉(zhuǎn)型,要完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,人力、物力和財力的投入是巨大的。與中小企業(yè)相比,大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程相對較長。因此,中小熱水器企業(yè)在時間和成本上都形成了優(yōu)勢。在這種情況下,如果中小熱水器企業(yè)能很好地把握這一優(yōu)勢,就能在拐角處超車。然而,這是一項長期投資,中小熱水器企業(yè)不具備大眾企業(yè)豐富的人力、物力和財力,如果想在彎道超車成功,需要“借力打力”。
而擁有自己的產(chǎn)品和完整線下資源的十大熱水器品牌,想要向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)自身的優(yōu)化升級,必須找到一家專業(yè)的公司,一個互聯(lián)網(wǎng)平臺,擁有專業(yè)的技術(shù)團隊和深厚的互聯(lián)網(wǎng)文化。畢竟,企業(yè)徒手肉搏戰(zhàn)總是危險的,為什么不減輕負(fù)擔(dān),穿上盔甲,大膽前進呢?
企業(yè)如何將在線和線下結(jié)合起來
熱水器產(chǎn)品大多是大型產(chǎn)品,無法實現(xiàn)快速便捷的日常商品配送,更不用說后期安裝到售后服務(wù)。在這一點上,熱水器行業(yè)顯然不能完全基于互聯(lián)網(wǎng),所以在線只能是一種手段,線下服務(wù)是必不可少的?!霸诰€”做宣傳,樹立品牌和聲譽,而“線下”做運輸、安裝、售后服務(wù)。一定要區(qū)分在線和線下關(guān)系,不要盲目行事。
要實現(xiàn)“在線”與“線下”的結(jié)合,首先,熱水器電子商務(wù)的發(fā)展是必然趨勢。除了在線旗艦店,大型的熱水器十大品牌也可以擁有自己的實體店。其次,與前者相比,中型熱水器經(jīng)銷商開設(shè)實體店的可能性將大大降低。第三,它將成為產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,成為一個純粹的加工廠,相信這是許多老板不愿看到的結(jié)果。一般來說,在熱水器行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的過程中,會淘汰大量企業(yè),適者生存是市場的自然生存法則,剩下的企業(yè)就可在行業(yè)“笑傲江湖”。
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