縱觀目前,中國家具市場在一線城市慢慢飽和,隨著新城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進,二、三線市場已經(jīng)呈現(xiàn)持續(xù)活躍的趨勢。與此同時,二、三線城市也成為了大部分中國家具品牌渠道的新選擇。
緊隨市場變化趨勢
隨著國內(nèi)家居市場的變化,消費者的消費方式和理念都在發(fā)生極大改變,家具企業(yè)還需緊隨市場變化趨勢追隨市場。家具企業(yè)作為主要的家居建材產(chǎn)品進軍二、三線市場,必定會有高速發(fā)展的趨勢。但是中國家具品牌還需明確分析當前形勢,從自身的發(fā)展狀況找到問題,才可以理論分析所存在的差距。然后結(jié)合形式對家具行業(yè)渠道的每一個環(huán)節(jié)都進行具體問題具體分析。
結(jié)合形式渠道選擇
其實,建材家居行業(yè)的產(chǎn)品成本以及價格都是存在一定的差距,而這些差距所能產(chǎn)生的利潤是怎樣消耗的,正是中國家具品牌亟待深思的關(guān)鍵。我們都知道,真正的利潤本就應該落實到產(chǎn)品質(zhì)量和服務上,若是一旦有所差距,消費者就不會選擇購買。因此,中國家具品牌渠道新選擇時,還需認識到自身的優(yōu)劣勢,只有擁有了清楚的產(chǎn)品定位,中國家具企業(yè)才可以避免被淘汰。
中國家具品牌不僅要擁有清晰的市場定位,同時還需要找到解決辦法。正因為家具行業(yè)本身就具有獨特性,所以可以學習其他行業(yè)的經(jīng)驗進行有效的措施,中國家具品牌才可以在新渠道長久生存。
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