自進(jìn)入新的一年,受樓市政策的調(diào)控下,木地板行業(yè)的“寒冷期”消無(wú)聲息的提前到來(lái)了,讓大部分木地板企業(yè)措手不及,瞬間面臨生存的考驗(yàn);而某些實(shí)力較差的木地板品牌,則是直接走到終點(diǎn)結(jié)束;還有些更是在苦苦堅(jiān)持,掙扎前行。那么,木地板企業(yè)怎樣度過(guò)這個(gè)“寒冷期”,就必須準(zhǔn)備好充足的彈藥,才可以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)剛開(kāi)始的品牌大戰(zhàn)。
以往,大部分木地板企業(yè)之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)主要是技術(shù)、產(chǎn)品兩方面。因此,通常實(shí)力強(qiáng)大的木地板企業(yè),必定可以?xún)?yōu)先握住機(jī)會(huì),以差異化產(chǎn)品首搶市場(chǎng)份額。然而,在這個(gè)充斥著模仿、抄襲的木地板市場(chǎng)里面,所有高附價(jià)值的產(chǎn)品都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)受到同化。所以,這個(gè)時(shí)候,品牌的實(shí)力強(qiáng)度決定著木地板企業(yè)最后能否成為勝利者,而服務(wù)和產(chǎn)品則是最關(guān)鍵的籌碼。
伴隨著顧客的消費(fèi)觀念不斷變化,其在選擇產(chǎn)品的考慮條件當(dāng)中,不單只是價(jià)值高低的問(wèn)題,更注重的是整個(gè)服務(wù)體系是否完善的問(wèn)題;這通常在相同價(jià)值的產(chǎn)品上,不同服務(wù)的優(yōu)質(zhì)是體現(xiàn)得十分明顯。因此,木地板企業(yè)必須認(rèn)真打造好自身手上的籌碼,才可以與對(duì)手角逐,從中獲得勝利。
總結(jié)來(lái)說(shuō),在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代,品牌就是王道,木地板企業(yè)必須好彈藥,全心全力的打造品牌,不斷的積累、沉淀,讓品牌成為企業(yè)背后最堅(jiān)實(shí)的后盾,才可以順利渡過(guò)這個(gè)“寒冷期”。
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