品牌是我們對某個企業(yè)以及其產(chǎn)品、售后服務、文化價值的一種評價和認識,是一種信賴。伴隨消費者品牌意識的提高,木地板企業(yè)為獲得差異利潤與價值,打開品牌戰(zhàn)略方式,企業(yè)要在建設品牌同時時一次又一次創(chuàng)新,培養(yǎng)文化,伴隨企業(yè)的做強做大,持續(xù)從低附加值轉為高附加值更新,向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)越性、產(chǎn)品品質優(yōu)越性、文化創(chuàng)新優(yōu)越性的高端轉變。當品牌文化被市場認同并接納后,品牌才產(chǎn)生其價值。
木地板品牌未必便是高檔高價
品牌建設的基本是啥?質量與服務,搞好這兩個方面未必能稱得上品牌,可是做不好這兩個方面就毫無疑問成不了真真正正的品牌。
檔次高,價錢高,人氣才大,才可以稱其為名牌。因而,有的木地板企業(yè)擅長在產(chǎn)品價格和檔次上下功夫,動輒便是“帝皇風范”、“貴族氣派”,甚至是有的以名代實,恃名加價。失望的是,這種費盡心思做出來的“珍品”、“極品”,許多因價錢太高,令消費者望而卻步。實際上,品牌未必便是高檔高價,物美價廉一樣備受廣大消費者的鐘愛。木地板企業(yè)品牌建設并非一朝一夕的,企業(yè)要想打造良好的品牌形象,就需要有切實行動,不然一切都能是一場“空談”。
企業(yè)遭到品牌危機需及時回應
企業(yè)品牌建設之路是一條十分艱苦的之路,且在這一歷程中極有可能會遭到品牌危機,品牌危機是木地板企業(yè)在發(fā)展歷程中因為自身失職、失誤或內(nèi)部管理發(fā)生紕漏而導致的突發(fā)性危機。木地板企業(yè)一經(jīng)遭到品牌危機,就會導致消費者對該品牌的不安全感提升,銷售量驟降,品牌美譽度遭到比較嚴重打擊等現(xiàn)象,這也便是品牌危機的體現(xiàn),那么,木地板企業(yè)該怎么看待品牌危機呢?
當品牌遭到危機時,木地板企業(yè)領導層需及時回應,臨危不懼,果斷行動,運用先進技術,與媒體和民眾進行交流,向媒體、民眾及政府放出聲明或公告,表明木地板企業(yè)的做法和立場,占領道德高點,把全部的謠言和傳聞盡量的扼殺在搖籃中,進而快速控制事態(tài),使危機所導致的殺傷力降低到最低。不然會擴大突發(fā)危機的范圍,甚至是可能喪失對全局的控制。危機發(fā)生后,能不能首先控制住事態(tài),使其不擴大、不更新、不蔓延,是處理危機的核心。
俗語說“風雨之后現(xiàn)彩虹”,在發(fā)展之路上,在所難免遇到各種各樣“絆腳石”。在市場競爭更加激烈的現(xiàn)階段,木地板企業(yè)還應以合理的態(tài)度,將其視作某個磨練,在危機當中察覺自身存有的缺陷,同時用積極的態(tài)度為廣大群眾做出回應,如此才可以“救己于危難當中”。
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