在市場環(huán)境不景氣的今天，很多清潔劑企業(yè)可能會(huì)喪失信心，畢竟這不是一個(gè)經(jīng)常被人們熱議的行業(yè)，但日用品的市場的剛性需求永遠(yuǎn)都存在的。而某些不合時(shí)宜的思想在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中暗滋生長，這就是"小富即安"觀念。這一思想如同無形的"鐐銬"，束縛著清潔劑企業(yè)的進(jìn)取意識(shí)、開放心態(tài)和創(chuàng)新精神，企業(yè)若不改進(jìn)，做大做強(qiáng)將再無從談起。

清潔劑企業(yè)擺脫"小富即安"思維局限

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士所言，目前"小富即安"的思維嚴(yán)重影響清潔劑企業(yè)做強(qiáng)做大。據(jù)了解，有的清潔劑企業(yè)不再開拓新的市場，部分企業(yè)連續(xù)幾年都很難見到新產(chǎn)品與新技術(shù)的出現(xiàn)，有些企業(yè)所獲得的大部分利潤不再投入產(chǎn)品升級(jí)、營銷創(chuàng)新與服務(wù)改善方面，而是用于股東分紅等方面。雖說每年仍能保持或多或少的產(chǎn)品銷量增長，使企業(yè)得到一定的發(fā)展，但長此以往，很容易被競爭對手趕上。所以，清潔劑企業(yè)亟需擺脫"小富即安"思維的局限。

全面拓展渠道勢在必行

隨著清潔劑市場競爭的日趨激烈，渠道之爭必然會(huì)更加激烈。清潔劑行業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有兩種觀點(diǎn)，一個(gè)是專注于局部市場和樣板市場，專注通透，做成最大;二是全面撒網(wǎng)，廣覆蓋，大網(wǎng)絡(luò)。這兩種渠道模式均有成功者和失敗者。但最終的王者無疑都是將市場做到最大，并且不乏精細(xì)的王牌企業(yè)。

具體而言，清潔劑經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)可以足夠大，銷售渠道完全可以形成立體化的布局，并進(jìn)而擴(kuò)大市場覆蓋范圍，步步為營銷，穩(wěn)固既有的樣板市場，同時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)入有潛力的空白市場，這樣才能夠在強(qiáng)強(qiáng)之爭中立于不敗之地。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商渠道的重要性不言而喻，致力于做強(qiáng)做大的清潔劑企業(yè)也不應(yīng)該放棄此渠道的布局。

總的來說，清潔劑市場前景無限，雖然當(dāng)下激烈的市場競爭對企業(yè)的發(fā)展有所影響，但是這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，清潔劑企業(yè)若能擺脫"小富即安"的思維局限，積極加強(qiáng)渠道布局，也能做強(qiáng)做大。