隨著生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)無(wú)盡的市場(chǎng)壓力，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中陷入了尷尬的境地。那么，在這樣一場(chǎng)激動(dòng)人心的市場(chǎng)大戰(zhàn)中，生態(tài)板企業(yè)的發(fā)展必須從各個(gè)角度出發(fā)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝并脫穎而出。

一、適當(dāng)?shù)某杀究刂?/p>

長(zhǎng)期以來(lái)，生態(tài)板市場(chǎng)的成本問(wèn)題一直是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。然而，公司內(nèi)部的低成本運(yùn)營(yíng)是大多數(shù)生態(tài)板企業(yè)的劣勢(shì)。企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，使用一些低成本的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然從短期來(lái)看，它確實(shí)能賺取高額利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，它不利于品牌建設(shè)。

第二，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量

除了成本，產(chǎn)品的技術(shù)含量也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。通常，一家小生態(tài)板公司只需要十幾個(gè)或更多的工人，他們可以掌握自己的技能，并通過(guò)一周的培訓(xùn)成為熟練工人。然而，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)板來(lái)說(shuō)，從檢驗(yàn)到成品入庫(kù)的生產(chǎn)過(guò)程只有十幾次。技能簡(jiǎn)單，輸入簡(jiǎn)單，甚至有些工廠(chǎng)沒(méi)有生產(chǎn)圖紙。這種生產(chǎn)條件允許任何人在短時(shí)間內(nèi)捐款并獲得回報(bào)。還有一個(gè)低技能帶來(lái)的缺陷，即生態(tài)板產(chǎn)品的同質(zhì)性太高。由于技能水平較低，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后會(huì)被簡(jiǎn)單模仿，甚至有些生產(chǎn)商在模仿和引進(jìn)比原產(chǎn)品更具吸引力的“創(chuàng)新產(chǎn)品”的過(guò)程中也會(huì)有所改進(jìn)。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

許多生態(tài)板企業(yè)不僅在資金和技能方面過(guò)于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)方面也相當(dāng)吝嗇。從生產(chǎn)工人到管理人員，“重”的勞動(dòng)力成本控制，“輕”的在職培訓(xùn)進(jìn)度，只有少數(shù)生產(chǎn)工人有就業(yè)許可證，而一些輔助工種，如電工和機(jī)械師，有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)下的就業(yè)許可證，而生產(chǎn)線(xiàn)上的其他技術(shù)工種沒(méi)有就業(yè)許可證。管理人員也不均衡。由于車(chē)間生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)或其他原因，許多懂得如何處理和理解技能的人一個(gè)接一個(gè)地失去了。

總的來(lái)說(shuō)，每個(gè)行業(yè)在發(fā)展中都會(huì)遇到各種不利的問(wèn)題。因此，生態(tài)板企業(yè)應(yīng)該對(duì)未來(lái)的發(fā)展保持積極的態(tài)度。同時(shí)，筆者認(rèn)為，企業(yè)必須學(xué)會(huì)妥善解決問(wèn)題，不斷提高自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。