中國(guó)生態(tài)板行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)簡(jiǎn)單而廣泛的發(fā)展時(shí)期。在此期間，出現(xiàn)了一系列的行業(yè)混亂，而這些混亂的根源在于一些生態(tài)板企業(yè)的模式。對(duì)于像新常態(tài)這樣全新的市場(chǎng)環(huán)境，生態(tài)板企業(yè)必須擺脫一系列障礙，從根本上突破，才能獲得新的生活。

只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能有未來(lái)

對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，廉價(jià)土地、廉價(jià)勞動(dòng)力成本、優(yōu)惠稅收和無(wú)需對(duì)環(huán)境承擔(dān)任何責(zé)任的四大優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。就生態(tài)板行業(yè)而言，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如商店租金上漲、原材料勞動(dòng)力成本增加、電子商務(wù)等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道的影響等。然而，這并不意味著生態(tài)板企業(yè)沒(méi)有未來(lái)，目前許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)非常明顯。如果能找到一個(gè)合適的方向，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，在未來(lái)繼續(xù)發(fā)展壯大肯定不是問(wèn)題。

生態(tài)板企業(yè)積極改革

首先，專(zhuān)業(yè)化改造。生態(tài)板企業(yè)可以做專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的細(xì)分，或者至少在龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)具有核心優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)一些人士表示，“未來(lái)真正的機(jī)會(huì)是企業(yè)在非常狹窄的市場(chǎng)上生產(chǎn)特定的產(chǎn)品。未來(lái)的企業(yè)將變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)和狹窄?！爸灰軋?jiān)持核心優(yōu)勢(shì)，生態(tài)板企業(yè)的發(fā)展前景不會(huì)太差。

其次，信息化改造。生態(tài)板企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)。這里主要可以做兩件事。首先，企業(yè)可以通過(guò)信息化的手段重新設(shè)計(jì)其所有的內(nèi)部流程，包括供應(yīng)鏈流程、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)流程、人力資源流程、公共管理流程和學(xué)習(xí)流程。第二，企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系應(yīng)該通過(guò)信息化來(lái)重塑。

最后，銷(xiāo)售模式進(jìn)行了改革。生態(tài)板企業(yè)應(yīng)滿(mǎn)足消費(fèi)者的定制需求。據(jù)報(bào)道，在過(guò)去20年左右的時(shí)間里，大型制造企業(yè)在中國(guó)賺錢(qián)。但是恐怕將來(lái)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。未來(lái)的許多產(chǎn)品，如相同的款式，不能大量生產(chǎn)，因?yàn)橄M(fèi)者現(xiàn)在有強(qiáng)烈的個(gè)性化需求，并且在很大程度上他們希望他們的產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的。

總之，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，只有加快生態(tài)板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能突出重圍。上述專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型、信息化轉(zhuǎn)型和銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型將極大地促進(jìn)他們的“重生”。