門窗企業(yè)成本控制應體現(xiàn)經(jīng)營結構的優(yōu)化

對于門窗企業(yè)來說，成本控制絕非單純?yōu)榻党杀径党杀?，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解，門窗企業(yè)不能如此目光短淺。

具體來說，門窗企業(yè)在成本控制上應該體現(xiàn)在經(jīng)營結構的優(yōu)化上。首先，結構優(yōu)化是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，因此，門窗企業(yè)需要依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”。

其次，門窗企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務，才能形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，真正具有競爭力。

口碑時代 門窗企業(yè)成本“瘦身”還需注重質(zhì)量

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，在這個“口碑”年代，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎。因此，門窗企業(yè)成本“瘦身”還必須建立在質(zhì)量能夠保證的情況下，否則就得不償失。

有些不良企業(yè)為了想快速獲得利益，就愚蠢的選擇了走捷徑，買廉價原材料、減少加工時間等。這樣的行為雖然在某種程序上是降低了成本，但是卻欺騙了消費者，損害了消費者的利益，并不利于企業(yè)的和長期發(fā)展。門窗產(chǎn)品屬于耐消品，最終落地的還是在質(zhì)量二字。

再加之當今社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，人們生活水平愈加提高，商品經(jīng)濟越發(fā)達的環(huán)境下，消費者對所購物產(chǎn)品就越挑剔。門窗市場參差不齊，消費者在選購時已不單單把目光聚集在價格較低的商品。因此，門窗企業(yè)還需在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，歸根到底，好的產(chǎn)品才最受消費者的歡迎。