中小門窗企業(yè)該如何擺脫同質(zhì)化?

面臨日益激烈的市場競爭，中小門窗企業(yè)要逐步形成自身的品牌特色，擺脫同質(zhì)化的競爭。門窗產(chǎn)品因素資源很多，如原材料，功能、功效，色彩，質(zhì)感，品質(zhì)，工藝，產(chǎn)地，歷史等一系列因素。以產(chǎn)品特點為導(dǎo)向進(jìn)行品牌定位時，要注意產(chǎn)品特點與品牌的關(guān)系，既要讓品牌定位與產(chǎn)品特點相關(guān)聯(lián)，又要讓品牌定位與別的品牌具有差異性。

門窗品牌定位也可以從企業(yè)資源中提煉，如企業(yè)背景，領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)軍人物，社會貢獻(xiàn)，資本整合，戰(zhàn)略發(fā)展角度，營銷策略等角度。

因為門窗本身在外觀和品質(zhì)上的差距很小，關(guān)鍵是給消費者的感覺，所以另辟蹊徑，從獨特角度為品牌樹立一個良好且典型的的社會形象用以在消費者中傳播，會是個很好的品牌定位方式。

門窗企業(yè)需樹立起高檔次品牌概念

房地產(chǎn)界著名的個案--"給你一個五星級的家"就是典型的檔次定位，再比如在服裝上，男人喜歡穿名牌，女人則喜歡跟時尚。男人希望可以體現(xiàn)自我，名牌和非名牌的舒適程度是一樣的，不一樣的是穿的人的心理感受。因此門窗品牌的檔次定位要解決的就是那些追求品味和"虛榮"的人的需求，這不是產(chǎn)品的價格可以解決的，必須要靠樹立起一個高檔次的門窗品牌概念。

另外，門窗企業(yè)要進(jìn)行品牌定位，首先還需要進(jìn)行詳實的市場調(diào)查，只有在了解現(xiàn)在的消費者需求、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢和自身企業(yè)的情況后，再進(jìn)行品牌定位，才有意義和價值。