陶瓷品牌眾多使得行業(yè)競爭能力慢慢增強，加上各大沖擊下，陶瓷企業(yè)經營越來越難，想要通過招商擴大銷售渠道，可供代理商選擇的陶瓷品牌太多，導致各大企業(yè)也頻繁出現“招商荒”的現狀。既然如此，為何陶瓷企業(yè)不學會“養(yǎng)”好代理商呢?

陶瓷企業(yè)頻繁出現代理商流失現象，本來就招商不易，還代理商流失對企業(yè)而言更是雪上加霜。隨著時代發(fā)展陶瓷企業(yè)也在不斷的快速發(fā)展，企業(yè)進步不代表代理商也進步。出現部分代理商文化水平、營銷水平、管理意識依然停留在發(fā)展初期，無法跟上市場發(fā)展的步伐。此刻，企業(yè)要檢討自身經營中為何出現如此紕漏。

陶瓷企業(yè)想要突破代理商流失瓶頸，就要學會圈養(yǎng)代理商，相互合作實現利益共贏。企業(yè)除了要對旗下代理商給予加盟政策的扶持之外，時刻關注陶瓷代理商的發(fā)展情況，定期對加盟商的銷售團隊進行培訓指導，傳授其科學的方法運營和營銷，或者把企業(yè)多年的經驗和符合時代發(fā)展需求的營銷方法總結做成手冊發(fā)給旗下代理商。讓他們突破不愿意成長的瓶頸。

目前市場上面陶瓷品牌存在許多售后服務問題，其不專業(yè)的售后服務給消費者帶來不少的困擾，同時還影響代理商門店業(yè)績，這種情況企業(yè)要對代理商伸出援助之手，為其“排憂解難”企業(yè)可以派專業(yè)人員手把手進行技術指導，對于文化水平和專業(yè)知識有限的，除了售后問題要解決，還要教其學會如何談判、店內促銷、數據分析和總結等不斷優(yōu)化其店面，讓代理商得好更好的發(fā)展。

陶瓷企業(yè)和代理商是一個相輔相成的關系，甚至關乎企業(yè)的生死存亡。培養(yǎng)一個成功的代理商是企業(yè)品牌長遠發(fā)展的關鍵。