小家電企業(yè)陷入誤區(qū)一：價(jià)格戰(zhàn)

降低價(jià)格常常是第一個(gè)被想到的。特別是在銷售旺季，大促活動(dòng)等時(shí)期，為了爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者，降價(jià)促銷等手段已經(jīng)見慣不怪。打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，小家電企業(yè)也通常會(huì)忽視了對(duì)產(chǎn)品性能的升級(jí)。一味的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身，將產(chǎn)生一系列的不良連鎖反應(yīng)。

小家電企業(yè)陷入誤區(qū)二：夸張炒作

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代，時(shí)下有不少新興的企業(yè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，例如：工匠精神。這類概念被注入到自身的品牌中，依靠虛名去吸引消費(fèi)者的關(guān)注，但真正在產(chǎn)品研發(fā)方面卻并未有任何突破。畢竟，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的保證才是每個(gè)小家電企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道。

小家電企業(yè)陷入誤區(qū)三：扎堆營(yíng)銷

當(dāng)某個(gè)知名小家電企業(yè)的一種營(yíng)銷模式成功之后，眾多品牌便一擁而上，紛紛效仿，就如同微商的瘋狂增長(zhǎng)一樣，很多營(yíng)銷成了爛大街的模式。一個(gè)成功的營(yíng)銷模式，獲利的通常是最初的實(shí)操者。作為一個(gè)有追求目標(biāo)的小家電企業(yè)，永遠(yuǎn)不只拘泥于當(dāng)下的利益，必定高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來(lái)。

小家電企業(yè)陷入誤區(qū)四：同質(zhì)化嚴(yán)重

通常，一個(gè)新品類行業(yè)的興起，逐步穩(wěn)定后會(huì)吸引更多投資者的眼光，為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，前期會(huì)出現(xiàn)很多"貼牌生產(chǎn)"的廠家，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)是品牌可持續(xù)發(fā)展的基石。小家電經(jīng)銷商在加盟的同時(shí)必須知曉自身所加盟品牌的產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬。

總之，未來(lái)獨(dú)占鰲頭的知名小家電企業(yè)，一定是兢兢業(yè)業(yè)耕耘好小家電產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，讓消費(fèi)者感受好的健康家居新生活的企業(yè)。