前有淘寶雙十一創(chuàng)造的571億瘋狂壯舉，后有來勢沖沖的雙十二。使空調行業(yè)不禁遐想往互聯網方向發(fā)展，試圖打通O2O模式，實現把線上的潛在消費者轉變成線下現實消費者。然而，在大多數空調品牌拼命往互聯網投資，也會忽略線下傳統(tǒng)的銷售模式。

空調企業(yè)需要學習互聯網思維

所謂互聯網思維，很多人會認為：不就建立一個企業(yè)網站或者利用網上B2B平臺把線上的客戶引流到線下，實現交易量的最大化。其實，它更多的是一種思維方式變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸像互聯網的方式去想問題”。

空調行業(yè)進軍互聯網，一是看重互聯網大量消費群體，二是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響空調企業(yè)的品牌。但目前的情況是，更多是糖衣炮彈。不少企業(yè)掛著電商的旗號，卻不知從哪里做起，純粹是湊熱鬧。由此可見，空調企業(yè)學習互聯網思維，依舊有很長一段路要走!

傳統(tǒng)銷售模式才是空調企業(yè)的根

空調企業(yè)不僅要學習互聯網思維，跟著大潮流方向走。同時，我們必須要以傳統(tǒng)銷售模式為根。對于空調行業(yè)而言，消費者更喜歡到實體店選購空調。若我們連終端店都無法搞好，O2O模式就成為了空想。所以，空調企業(yè)還是要跟經銷商有一個良好的關系，努力把終端店搞起來，然后再向互聯網進軍。

在互聯網時代，確實給空調企業(yè)帶來不少的創(chuàng)意，但我們要扎根于當前，正確平衡好電商與傳統(tǒng)銷售兩者的關系，才可在互聯網時代昂首挺進。