意大利卡百利藝術(shù)涂料軟裝館
英國管理學(xué)家查爾斯·漢迪在《第二曲線:跨越“S型曲線”的二次增長》中提到:
如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達巔峰之前,找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”,并且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長,彌補第二曲線投入初期的資源(金錢、時間和精力)消耗,那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實現(xiàn)。
卡百利Kabel也在尋找屬于自己的“第二增長曲線”。
數(shù)據(jù)顯示,自2018年以來,放眼整個大家居領(lǐng)域,傳統(tǒng)渠道、專業(yè)市場、零售在大幅下降。據(jù)了解,平均下降值達到30%,為什么會有這種變化?因為消費模式在改變,以80、90后為主力的年輕一代消費群體的消費觀與老一輩人完全不一樣,他們希望更簡單、快捷、方便。
新中式風(fēng)格
在這種大環(huán)境下,泛家居材料的價格愈加透明,使得傳統(tǒng)的家裝材料過去的商業(yè)模式難以為繼,特別是單品類經(jīng)營模式,整個大家居行業(yè)變革的方向均在向品牌聯(lián)盟、大家居、互聯(lián)網(wǎng)家裝、全屋定制、整裝、精裝修、拎包入住等邁進,也倒逼藝術(shù)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,要用新的模式去應(yīng)對。
2019年是賦能新零售的元年。
在今年2月召開的卡百利藝術(shù)涂料經(jīng)銷商年會上,在卡百利總經(jīng)理王輝在作《賦能新零售》主題報告演講中表示,抓住舊房煥新的市場趨勢,卡百利將以用戶體驗及服務(wù)為核心,滿足一站式裝修解決 “懶”、“潮”、“便利”的消費需求,整合藝術(shù)涂料、內(nèi)墻漆及軟裝供應(yīng)鏈,打造以藝術(shù)煥新家為內(nèi)核的家居全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺。
煥然一新的卡百利中國總部
2019年,卡百利正式推出了“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式,開啟了“第二增長曲線”。與此同時,卡百利中國總部煥然一新,全國城市互聯(lián)活動風(fēng)生水起,意大利卡百利藝術(shù)涂料軟裝館「4.0版本」上線,“牽手”碧桂園打造全國“拎包入住”項目,“為愛定制家”6大主題系列上線,“十大賦能”系統(tǒng)上線,全新《follow your heart》主題宣傳片橫空出世......回顧這一年卡百利走過的點點滴滴,依然歷歷在目。
2019年,卡百利繼續(xù)保持高速增長,無論是銷售額,市場占有率,還是品牌知名度、市場美譽度等,均在藝術(shù)涂料行業(yè)名列前茅。目前,卡百利在全國已開拓900+品牌加盟店,服務(wù)超過50萬個家庭。
卡百利技術(shù)服務(wù)團隊增長軌跡
尋找到第二增長曲線,往往會讓企業(yè)始終維持在浪巔。
藝術(shù)涂料市場高歌猛進,加上“軟裝”加持,我們有理由相信,“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式,就是卡百利的“第二增長曲線”,將最大價值地傳遞卡百利的品牌主張:有顏、有品、更有愛,同時,致力打造以“藝術(shù)涂料+軟裝”為核心的智能化家居全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。
祖母綠輕奢風(fēng)格
任何一家企業(yè)都不可能在單一業(yè)務(wù)上取得永久的成功,企業(yè)必然需要不斷挖掘新引擎。在這個“大魚吃小魚,快魚吃慢魚”殘酷商業(yè)競爭環(huán)境下,今天的成績并不意味著未來的高枕無憂,緊不上市場節(jié)奏,就意味著被淘汰。
今天卡百利不斷在定制家居、軟裝、整裝、拎包入住等領(lǐng)域?qū)ふ壹夹g(shù)、產(chǎn)品、客戶突破的原因恰恰也正在于此。
- END -
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關(guān)。文中內(nèi)容僅供讀者參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。如用戶將之作為消費行為參考,本網(wǎng)敬告用戶需審慎決定。本網(wǎng)不承擔(dān)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。