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提升效益 中國瓷磚企業(yè)不妨用精益生產(chǎn)管理

發(fā)布日期:2018年10月19日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

精益生產(chǎn)(Lean Production),又叫精良生產(chǎn),是衍生自日本企業(yè)豐田公司的一項管理模式。古人言:三人行必有我?guī)熝伞τ谑澜珥敿馄髽I(yè)的優(yōu)秀管理案例,中國瓷磚企業(yè)苦于效益沒有多大提升之時,不妨學(xué)習應(yīng)用精益生產(chǎn)管理。怎樣提升效益,對瓷磚企業(yè)來說是一個現(xiàn)實又迫切的問題,精益生產(chǎn)管理的開展可以從以下幾個方面入手:

1、計劃管理

雖說中國瓷磚企業(yè)的發(fā)展并非一成不變,但有效的計劃管理對于效益的提升大有好處。瓷磚企業(yè)的內(nèi)部計劃依據(jù)各個部門的情況而劃分,生產(chǎn)有生產(chǎn)計劃、營銷有營銷計劃,品牌也有品牌的整體計劃等。從及時總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),到未來對教訓(xùn)的吸取和新局面的打開,計劃正在協(xié)助瓷磚企業(yè)規(guī)范自身的發(fā)展行為,有效地控制發(fā)展過程中錯誤機率的產(chǎn)生和資源浪費,為提升效益打下基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品積壓周期

瓷磚企業(yè),或其他制造型企業(yè),聽的想的最多的應(yīng)該就是“庫存”了,產(chǎn)品積壓周期過長,會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃、資金流動等一系列環(huán)節(jié)。產(chǎn)品積壓問題出現(xiàn)的原因大致為生產(chǎn)跟不上客戶的出貨需求導(dǎo)致退單、產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷等這些,降低產(chǎn)品積壓周期就是倒逼中國瓷磚企業(yè)提升效益的體現(xiàn),畢竟,精益化生產(chǎn)追求的目標是“零庫存”。

從計劃、生產(chǎn)、儲存再到銷售環(huán)節(jié),精益生產(chǎn)管理之道還有非常多精細之處,中國瓷磚企業(yè)可以嘗試深入貫徹學(xué)習和應(yīng)用,以提升生產(chǎn)效益。


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