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控成本即賺收益 瓷磚企業(yè)隱性威脅要剔除

發(fā)布日期:2019年02月16日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

但我們都知道,在風云變幻的市場中,中小瓷磚企業(yè)相對于大瓷磚企業(yè)來說,無論是在技術(shù)上亦或是資金上都大大落后于人,特別現(xiàn)在成本高漲不止,中小瓷磚企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。一些中小瓷磚企業(yè)已經(jīng)陷入了資金匱乏危機,生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的狀況。對此,業(yè)內(nèi)人士建議,除了積極尋求融資之外,企業(yè)也需要最大化地減少隱性成本。

最大化提高資源利用率

停滯的資源是瓷磚企業(yè)最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等,這些雖然不一定會繼續(xù)消耗瓷磚企業(yè)的投入,卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分,瓷磚企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說,一個瓷磚企業(yè)里,停滯資源的多少,體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如,瓷磚企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高,則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強,資金的使用效率越高。

積極認清風險的存在

對于瓷磚企業(yè)來講,接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”,專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡。中小型瓷磚企業(yè)盲目投身價格戰(zhàn),企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。所以,瓷磚企業(yè)應(yīng)積極認清風險的存在,避免使自身陷入萬丈深淵中。

瓷磚企業(yè)應(yīng)做好成本控制

成本控制是瓷磚企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點,對于大型瓷磚企業(yè),向成本要效益、向損耗要利潤已成共識,瓷磚技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開,價格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影,而據(jù)行業(yè)專家預(yù)測,成本的控制將成為瓷磚企業(yè)的關(guān)鍵課題,只有嚴格控制成本,謹慎投資,不盲目擴張,瓷磚企業(yè)才可以創(chuàng)造更好的發(fā)展。

總的來說,瓷磚行業(yè)已經(jīng)進入了洗牌期,想要取得成績的瓷磚企業(yè)還得協(xié)調(diào)做好資源整合與風險控制,盡全力縮減成本,因為控制住更多的隱形成本,也相當于是給企業(yè)帶來收益。


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