9 9久热RE在线精品视频,亚洲中文字幕无码专区,偷窥WC美女毛茸茸视频,国产精品美女久久久网站

您當(dāng)前位置:中國(guó)品牌榜 >> 廚房電器 >> 廚房電器資訊 >> 瀏覽文章

在白熱化競(jìng)爭(zhēng)的廚房電器市場(chǎng),二三線品牌有著其獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

發(fā)布日期:2020年03月20日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

一線品牌是由二三線品牌發(fā)展起來的,但并非是全部二三線品牌都能變成一線品牌。在白熱化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),二三線品牌實(shí)際上也有著其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)是看二三線廚房電器品牌的領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對(duì)其工作方向。

第一步,提煉出品牌核心價(jià)值

品牌的靈魂是啥?怎么讓消費(fèi)者看到一個(gè)廚房電器品牌就會(huì)愛不釋手?這正好是廚房電器品牌務(wù)必思考的主要問題。在歷經(jīng)了“金牌戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“包裝戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”以后,廚房電器品牌的營(yíng)銷唯有縈繞品牌靈魂,構(gòu)建品牌的文化內(nèi)涵,才可以搶占品牌制高點(diǎn)。

有關(guān)專家認(rèn)為,廚房電器的文化營(yíng)銷會(huì)有兩個(gè)要點(diǎn),即品牌核心價(jià)值提煉和核心價(jià)值傳遞。一是核心價(jià)值的提煉,即文化訴求點(diǎn)的發(fā)掘;二是核心價(jià)值的傳遞。廚房電器企業(yè)提煉出了核心價(jià)值以后,就會(huì)要借助合適的傳遞渠道和方式對(duì)其進(jìn)行傳播。

第二步,形成品牌管理體制

二、三線廚房電器品牌產(chǎn)品品牌的價(jià)值怎樣能表現(xiàn)出來?首先要明晰了廚房電器品牌的品牌核心價(jià)值觀點(diǎn),在這個(gè)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀點(diǎn)下,推動(dòng)眾品牌的發(fā)展趨向。其次是要求核心戰(zhàn)略性品牌在自身專屬的領(lǐng)域里要搞好“頭狼”的角色,拉動(dòng)別的成員聯(lián)合作戰(zhàn)、一同發(fā)展。最后,雖然分品牌、分品項(xiàng)運(yùn)作,避開了分散資源、各自為戰(zhàn)的局面。

通常來說,二、三線廚房電器品牌系統(tǒng)由許多 主品牌、副品牌、子品牌等組成,最大的問題是易于發(fā)生品牌爭(zhēng)端、價(jià)格爭(zhēng)端與消費(fèi)認(rèn)知搞混。二、三線廚房電器品牌要借助組織用以區(qū)分。一是分品牌運(yùn)作的事業(yè)部管理體制;二是繞開了旗下品牌都聚集于相同價(jià)格區(qū)間的爭(zhēng)端與競(jìng)爭(zhēng);三是旗下品牌進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔、渠道布置區(qū)隔、價(jià)格區(qū)隔,降低內(nèi)部品牌的彼此爭(zhēng)端與內(nèi)耗。

第三步,拓寬區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、三線廚房電器品牌通常來說都是區(qū)域優(yōu)勢(shì)品牌,都雄踞在自身的根據(jù)地里,以便完成全國(guó)品牌的愿望,其市場(chǎng)務(wù)必?fù)羝茀^(qū)域限制,向全國(guó)拓寬。因此,二、三線廚房電器品牌須執(zhí)行“以點(diǎn)帶面,橫向整合”的營(yíng)銷戰(zhàn)略,完成對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性布置,從總體上關(guān)鍵借助以下幾點(diǎn):

首先,借助中心市場(chǎng)的擊破,完成外圍市場(chǎng)擴(kuò)大,最后完成區(qū)域廚房電器品牌在全國(guó)市場(chǎng)布置。可以說,省外市場(chǎng)的開辟將變成區(qū)域品牌將來幾年增漲的最大推動(dòng)力。其次,努力開辟在鄰近省份的市場(chǎng)占據(jù)。最后,為了滿足很大的市場(chǎng)需求,區(qū)域品牌也可在策略上也開始執(zhí)行“橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合”。

第四步,進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)

兵法云“以奇勝,以正合”。二、三線廚房電器品牌的營(yíng)銷更務(wù)必以奇制勝,其大多數(shù)品牌在對(duì)經(jīng)銷商挑選上并不會(huì)全部挑選傳統(tǒng)經(jīng)銷商,而是要挑選具備更多社會(huì)資源、政治資源的新型經(jīng)銷商,這樣挑選,能合理地嫁接了高端客戶和團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者的開發(fā),另外也合理避開了傳統(tǒng)經(jīng)銷商具有的運(yùn)營(yíng)大流通模式,激活了渠道與終端。


- END -

相關(guān)閱讀:

免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。文中內(nèi)容僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。如用戶將之作為消費(fèi)行為參考,本網(wǎng)敬告用戶需審慎決定。本網(wǎng)不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。