近年來，隨著需求的增加，煙機市場競爭也更加激烈了。怎樣才可以使煙機企業(yè)在保持上升勢頭的同時，又兼顧品牌的美譽度，是擺在煙機企業(yè)面前最關鍵的問題。無疑，正確的價值觀，是十大煙機品牌在競爭激烈的市場中保持健康發(fā)展的重要保障。

完整的銷售價值

對中國煙機企業(yè)來說，銷售仍是不可缺少的環(huán)節(jié)，其中的關鍵是企業(yè)銷售意識的層次，體現(xiàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。但在煙機行業(yè)內，大多數(shù)的銷售方式以代理專賣店的方式進行，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)上的掌控是非常虛弱的。因為，十大煙機品牌不可控的層次有三個：人員、產(chǎn)品、成本，導致自身的銷售價值沒有得到真正的體現(xiàn)。

人員：每個煙機代理店處于一個經(jīng)營自負盈虧的狀態(tài)，由代理店主自行負責人員的招募及培訓，導致店里人員流動性大。特別是在安裝人員上，據(jù)名流了解，其他煙機企業(yè)都是放手代理店處理安裝事宜，對于旗下的安裝人員是不存在任何管理、培訓、監(jiān)督的，這群人員甚至可以說是推理煙機企業(yè)銷售環(huán)節(jié)掌控，卻又在做著銷售最后一步“安裝”這樣關鍵的環(huán)節(jié)，這是一個多么不可讓人想象的事實!

營銷要有社會責任感

面對煙機市場上一味地追求美觀智能的風潮，各家知名煙機品牌“百花齊放”，但私底下卻暗涌各類安全隱患，作為行業(yè)是十大煙機品牌，深感恐懼，該怎樣走下去?是隨波逐流，還是奮起反抗?十大煙機品牌選擇反抗。

倡導怎么樣的營銷是煙機企業(yè)或者企業(yè)家對待企業(yè)社會責任感的態(tài)度問題，表現(xiàn)的是一個什么樣的態(tài)度，是積極的、倡導的、主動的，還是這種被動的，甚至限制或者是一種逃避的。煙機企業(yè)有大、有小，不同的企業(yè)，能力也有大有小，但是每個煙機企業(yè)在做出營銷選擇時表現(xiàn)的態(tài)度非常關鍵。

產(chǎn)品：沒有監(jiān)督的自由只會滋生貪婪?！皰煅蝾^賣狗肉”是煙機行業(yè)內屢見不鮮的現(xiàn)象，有些煙機產(chǎn)品價格格外的低廉，代理店主為追求更多的利益，不管產(chǎn)品的質量，也不管企業(yè)的品牌信譽，就這樣，在企業(yè)一次次的營銷投入中，把劣質的煙機產(chǎn)品流入到市場中。

成本：這里的成本是指代理店經(jīng)營過程中的額外成本，因為在不規(guī)范的安裝中，存在隱患。一旦產(chǎn)生產(chǎn)品問題或是安全事故，負責賠償?shù)膶⑹谴淼旰推髽I(yè)。

所以，若是十大煙機品牌沒有正確價值觀的，十分容易陷入重復建設、惡性競爭、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等泥潭中，甚至是競爭企業(yè)在推銷的層次上“短兵相接”，相互“掐架”，小企業(yè)靠低價乘虛而入，攪得煙機市場一片混亂。