全屋整裝行業(yè)這些年的高速發(fā)展,不管是賣場或者是線下店已經飽和嚴重狀態(tài),流量方面也被打散。全屋整裝行業(yè)在探索道路方面一直原地踏步,從未進步。當馬云提出的“新零售”運營模式,即是“線上+線下+物流”一體化,它要求精準化、場景化的體驗式服務,需要的電商平臺和實體零售企業(yè)之間相互合作,通過大數(shù)據及時了解用戶的消費需求?!靶铝闶邸痹谌菡b行業(yè)受到廣泛歡迎,因為它為全屋整裝行業(yè)的開展添加一份機會也多一份應戰(zhàn)。那么,中國十大全屋整裝品牌要怎樣做才可以順應當前的新潮流,取得好的發(fā)展呢?
發(fā)現(xiàn)“新零售”存在的問題
“新零售”運營模式可謂喜半參憂,其體系并不是很完善,還是有很多問題存在。
1由于線上平臺門檻比較低,中小品牌眾多,全屋整裝產品出現(xiàn)魚龍混雜情況,導致消費者在網上購物難辨真假。從而隱形消費者線上購買全屋整裝產品的體驗,不利于全屋整裝行業(yè)上業(yè)務的開拓。
2企業(yè)線上業(yè)務是企業(yè)直營,而線下則是由經銷商運營為主。如果企業(yè)對經銷商沒有適當?shù)募詈蛥f(xié)調政策,兩者會形成競爭狀態(tài)。從而使企業(yè)全渠道融合成為最大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。
3全屋整裝產品價格難統(tǒng)一,配送成難題,體驗感差等問題。
主動加入“新零售”行列
充分利用“新零售”的大數(shù)據。這些數(shù)據讓中國十大全屋整裝品牌可以更加全面了解、滿足消費者的需求。利用已有的消費者數(shù)據,全屋整裝企業(yè)通過數(shù)據對消費者的偏好進行預測,為產品設計、品牌運營提供重要支撐。同時企業(yè)對產品流通各環(huán)節(jié)有更詳細的管控,完善內部建設,提高企業(yè)經營管理效率。主動加入新零售的行列,是中國十大全屋整裝品牌長期勝出的必然選擇。
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